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¿Por qué en México los jóvenes duran máximo 3 años en un empleo?

En el caso de la Generación X, las motivaciones tienen más que ver con el salario, la flexibilidad de horario y planes de bienestar.
Foto(s): Cortesía
Israel García Reyes

Vanguardia informó que la firma de de reclutamiento PageGroup publicó un estudio que revela que en México, una tercera parte de los jóvenes dura sólo tres años en una empresa, como máximo, por una razón en lo particular.

La investigación efectuada por la mencionada firma fue aplicada a mil 345 jóvenes y arrojó que la razón es que están en una constante búsqueda de mejores condiciones laborales. A su vez el sondeo detalla: 

El 33% de los jóvenes dura en promedio tres años en su empleo, el 21% no se queda más de dos años, en tanto el 21% está cinco años, el 14% permanece cuatro años y un 11% está más de seis años en su empleo.

PageGroup indica que “esta decisión es una cuestión de tiempo y de dinero. Sin embargo, hay otros factores que influyen en la noción de querer cambiar de empresa empleadora en poco tiempo. La más referida es la posibilidad de contar con mejores oportunidades laborales”.

Retención de talento

Jorge Guerrero, director de PageGroup, refiere que con estos resultados, el desafío de las empresas es retener el talento.

En entrevista señala: “El tema de retención es el tema para las empresas porque el talento en una empresa vale mucho. La rotación es un costo muy alto. La primera respuesta que nos dicen (los consultados) es que reciben ofertas. Entonces la globalización de ofertas en el mercado van a venir fuertes. En próximos años con el trabajo remoto, ya no va a ser oferta de valor local, sino internacional”.

Expuso que las organizaciones deben tener planes de carrera definidos para que el personal sepa qué herramientas requiere para ocupar la siguiente posición o ascenso.

Explicó que en el caso de la Generación X, las motivaciones tienen más que ver con el salario, la flexibilidad de horario y planes de bienestar.

Destacó que se requiere de una capacitación constante.

Asimismo, Guerrero afirmó que el balance vida-trabajo también es una estrategia que las organizaciones deben tomar en cuenta si quieren retener al talento en sus empresas. Esto cobra relevancia pues las compañías y sus departamentos de recursos humanos pierden tiempo y recursos en la contratación y capacitación de su personal. 

 

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