El encabezar el Foro de Intercambio Sobre las Estrategias para Impulsar el Potencial del Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec (CIIT), la presidenta de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) Oaxaca, Laura Barranco Ruiz, llamó a avanzar en un camino común que impulse armónicamente el crecimiento económico del estado.
“Es hora de construir un nuevo camino social, político y económico que retome lo mejor de nosotros, en el que todas y todos quepamos pero, sobre todo, participemos en un camino común que impulse armónicamente el crecimiento económico, el Estado democrático, el derecho y el desarrollo inclusivo y sostenible”, señaló.
Realizado en las instalaciones de la Universidad Anáhuac de Oaxaca, el foro reunió a autoridades del gobierno estatal, presidentes municipales, presidentes de cámaras empresariales y asociaciones civiles, para intercambiar puntos de vistas sobre las oportunidades que ofrece el CIIT al conectar el Golfo de México con el Océano Pacífico.
“El Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec representa una apuesta estratégica que busca impulsar la conectividad y el desarrollo económico de la región Sur Sureste del país. Estos proyectos permiten un flujo más eficiente de bienes servicios y talento humano generando así el entorno propicio para la atracción de inversiones y el fomento del comercio internacional”, indicó Laura Barranco, acompañada por Alejandro Luis Cruz Macías, vicepresidente Nacional de la Comisión de Negocios de la Coparmex y Yoani Rodríguez Villegas, rectora de la Universidad Anáhuac, por citar algunas personalidades.
Falta claridad sobre el CIIT
Durante su ponencia, Alejandro Luis Cruz Macías destacó el resultado de un estudio realizado en el estado que arroja luces sobre la necesidad de sociabilizar el proyecto de nación.
Abundó que en encuestas realizadas a más de mil 200 personas de la iniciativa privada, detectaron que, en su totalidad, afirman que el CIIT es prioritario para el desarrollo de la entidad, pero el 60 por ciento no tienen claridad en qué consiste.
Por otro lado, planteó una serie de estrategias tendientes a estar preparados conforme al momento histórico. Entre algunas de los planteamientos hechos está el elaborar planes internos de gestión de la demanda por el incremento derivado de las operaciones del CIIT, identificar la demanda de proveedores, servicios y productos que requieren las grandes empresas y crear un catálogo de proveedores locales que cuenten con capacidad de proveer los servicios y productos de las grandes empresas.
